開発部に入って今年で13年目です。今は部長という立場で部門の意思決定や、製品の設計、開発メンバーが作ってきた成果物のレビュー、あとは他の部門長とのコミュニケーションを担当しています。以前はクリニックキオスクという私達の製品の開発や教育をメインで担当していましたが、今は管理側の仕事が増えてきました。

伊藤部長とは真逆の業務をしていて、開発の上流は部長やマネジメント層の方が担当していますが、僕は作業中心の業務をこなしています。その中でも、製品のリリース前のテストやプログラムを使って追加機能を実装していくことが多いです。
最近は釣銭機と自動精算機が連動するようなプログラムを実装しています。

僕は9時出社で基本18時まで勤務しています。午前中にタスク整理などを行い、午後は実装作業やテスト作業など手を動かして1日を過ごしています。

相庭さんは実際に手を動かしてもらっているのでそういう形ですね。私は午前中はマネジメント業務を中心に、午後は部内外のミーティングやレビューが多いです。開発者は朝型夜型みたいなのが結構あるのですが、私は夜型なので、お昼以降にメインの仕事をしています。

朝早くに出社しているメンバーもいるので、みんなが揃っているお昼から夕方までのタイミングでコミュニケーションをとるようなスケジュールにしています。

勉強を勉強と思わないタイプなのでこのトピックはパスしてもいいですか（笑）

ちょっと言いにくいんですけど、私も一緒で勉強はした覚えがないんですよね（笑）

多分相庭さんも調べてインプットをしていると思いますが、それを勉強と捉えてないだけだと思うんですよね。ある意味それを負荷に感じていないというか、本当にスノボで遊んでいる感覚でインプットをしているんじゃないかと思います。

僕はプライベートでもプログラムを書いたりしていますが、業務でスノボの技を身につけて、プライベートでスキー場に行ってスノボの技を披露するみたいな感覚です。参考にならなくて申し訳ありません（笑）

最初は求められる知識が膨大で大変でした。電車で調べながら帰ったりとか、家に帰ってからも調べ物をしていましたが、勉強してる感覚はあまりないんですよね。自分自身開発のスキルを身につけたいなと思ってたので、本当に趣味じゃないですけど、スノボに近いかもしれません。私もあまり参考にならないですね（笑）

かなり丁寧に見ていただいています。ただ単にできてるからOKとか、新しい技術が使われてるからOKということは全くなく、なぜそのアウトプットになったのかという理由やプロセスが添えられていることを皆さんが重視しています。

相庭さんが言ってくれた通りで、うちの職場では、成果物自体が問題ないものだとしていても、理由や根拠を聞かれることが多いと思います。理由が答えられてきちんとした成果物ができているのが良い、というのが社内の共通認識で、考え方やそのプロセスを聞く文化があるんだと思います。

考え方が間違っていた結果、間違った成果物ができたとしても別に責められることもなくて「こういうときはこういう考え方があるんじゃないか」という別の視点から議論がはじまります。

こうした姿勢は開発部全体に浸透していて、ミドルマネジメントのチームリーダーも相庭さんに常に聞いてると思いますし、私も同じことをミドルマネジメントの人にしていて、「なぜこうしたか」というのを常に尋ねるようにしています。

確かに、日頃からそう感じていました。

お客様からいただいた悩みの裏に隠れた本質的な課題を深掘りしてきた結果、今のサービスが生まれてきました。課題の深掘りや理由の追求は会社として一番大切にしていることだと思います。

自分のパフォーマンスを発揮できる時間は人それぞれ異なると思うので、会社にいてほしい時間はもちろんありますが、出社時間は各々の事情に合わせて決める形でいいと思ってます。
全員が朝イチから揃っている必要はないと思ってるので、個々の事情に合わせて時間を使ってもらえればと思っています。例えば、今日は家で作業させてくださいとか、半休くださいといった柔軟な対応に繋がってるのかなと思います。

また、仕事においては「任せる」ことが重要だと思っています。管理はもちろんしますが、これはあなたの仕事でいつまでにやってくださいという形で個人の裁量に任せることもあります。
調子が悪いときは本来のパフォーマンスを発揮できないこともありますよね。そんな時は、自分の時間を子育てやプライベートに割り当ててそちらでパフォーマンスを出しつつ、仕事は自分のペースで進めて結果を出すという形もありだと思っています。

早く帰りたいときや有給取得の際は、周囲のメンバーが協力してくれるのでプライベートの予定を立てやすい職場環境だと思います。

ここ数年、リモートワークについてされてきましたが、午前中は子育てや、役所に行く用事があるので午後から出社します。といった相談を気軽に言える環境を整えたいと考えています。そういった希望には、できる限り応えられる体制を作っていきたいですね。
私自身も、ちゃんと有給とって休みたいので（笑）
自分しかできないから休めないという状況は避けたいと思っています。代わりに誰かやってくれるから安心して休みますと言える方が働いていて気が楽ですよね。

自分は1つのことに没頭する性格なので、リードエンジニアとしてチームやプロジェクトにおいて他のメンバーを技術でリードできるような存在になっていきたいと思います。

面白さを感じるのが、この会社は成長フェーズで拡大している最中のため、要所要所でこういう機能がほしいという要望がどんどん上がってくる点です。そういった際に技術力を提供できるような存在になりたいと思っています。

私たちが作っているのは単なるモノではなくサービスだと思っているので、開発者が作ったものをポンと置いてきて終わりっていうことではないんですよね。

組織開発の観点でいうと、営業から要望やニーズを吸い上げ、それをもとに開発を進め、完成したサービスをサポート部隊がしっかりカバーする。この流れを大きく育てていくのが組織のあるべき姿であり未来だと思っています。

一方、開発部の視点では、私たち創業メンバーが築いてきた自動精算機事業を次の世代であるミドルマネジメント層に渡していくことが必要だと思っています。

私自身がいなくても、ミドルマネジメント層が自立して考え、自分たちの力で「このプロダクトをどこに向かわせるべきか」を決められるようにすること。それが今の目標です。

先ほど申し上げましたが、会社が成長しているフェーズなので、スピード感をもって開発に携われる環境です。一緒にスノボをやりましょう！（笑）

自分はこういうことをやりたいですと声を上げてもらえれば、その仕事をお任せできるような土壌がある会社なので、積極的に前を向いてくれる人が理想かなと思います。

弊社では、ハードウェアの開発もやっているので、ソフトウェアのコーディングだけでなく、他社ではなかなか得られない幅広い経験を積むことができます。フルスタック型のエンジニアを目指したい、幅広い技術に触れてみたいという方にはピッタリの環境です。

やりたいことに挑戦できる環境があるという点で、他では味わえない経験ができると考えています。
常に思考プロセスを議論する社風があるので、考えることが好きな方、自分が手掛けたものがユーザーに届いていることを実感したい方は弊社でやりがいを感じられると思います。スノボのように楽しみながら挑戦できる環境だと思います。